Chi sono
Da anni lavoro nel punto in cui le decisioni devono diventare lavoro concreto.
Ho lavorato accanto a Presidenze, Amministratori Delegati, Direzioni e organizzazioni diverse, coordinando persone, informazioni, progetti, comunicazione e attività operative.
Ruoli e contesti sono cambiati, ma il filo conduttore è rimasto lo stesso: prendere ciò che deve succedere e creare le condizioni perché succeda davvero.
Il percorso
Un percorso accanto a chi guida le organizzazioni.
Ho coordinato persone, informazioni, progetti e attività operative in organizzazioni diverse, lavorando nel punto di raccordo tra le decisioni e il lavoro necessario per realizzarle.
Il percorso dettagliato su LinkedIn (si apre in una nuova scheda)
Oggi questo lavoro ha un nome preciso:
Fractional Operations Manager.
Affianco Direzione, Presidenza o leadership prendendo in carico una parte dell’operatività dell’organizzazione. Presidio i flussi, coordino persone, fornitori e progetti, governo la comunicazione verso gli stakeholder e uso ciò che osservo lavorando per migliorare processi e strumenti.
Il metodo
Entro nell’operatività. Poi la trasformo in metodo.
Non riorganizzo dall’esterno: entro nei flussi reali, li faccio funzionare, osservo dove si inceppano e costruisco procedure, strumenti e regole a partire da ciò che accade davvero.
Il lavoro non viene soltanto eseguito: diventa più leggibile, replicabile, governabile e meno dipendente dalla memoria o dalla presenza di singole persone.
Il fattore umano
Processi, strumenti e persone.
Il coaching è una competenza complementare al mio lavoro Operations.
Il mio ruolo resta prendere in carico il perimetro concordato, coordinare le persone coinvolte e costruire processi, strumenti e documentazione a partire dal lavoro reale.
Capiamo quale parte del tuo lavoro ha bisogno di un presidio.
La prima call serve a conoscerci, capire il contesto generale e verificare se esiste un perimetro su cui ha senso lavorare insieme.
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